行業(yè)動(dòng)態(tài)
現(xiàn)在的一些企業(yè)無論規(guī)模大小，都選擇勞務(wù)外包的形式來解決人事問題，那么，對(duì)于企業(yè)來講，選擇勞務(wù)外包公司，真的有那么好嗎?
現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展得很快，對(duì)于一些新成立的小規(guī)模公司來說，要生存，就必須要把更多精力放在業(yè)務(wù)上，勢(shì)必要少花錢多辦事，通常就會(huì)選擇把一些業(yè)務(wù)外包給第三方。這樣，勞務(wù)外包公司的作用也就凸顯出來了。
企業(yè)選擇勞務(wù)外包服務(wù)，可以為企業(yè)帶來更高的靈活性、可擴(kuò)展性和企業(yè)盈利能力。
1、管理規(guī)范，提高用工安全。
一方面，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2、成本低廉，提高企業(yè)效益。
通過勞務(wù)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3、專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
借力勞務(wù)外包公司，企業(yè)將完善其內(nèi)部的HR管理技能和資源，同時(shí)能專注于吸引、雇傭、留住最優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)的管理層能專注于開發(fā)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
4、降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
與勞務(wù)派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展得很快，對(duì)于一些新成立的小規(guī)模公司來說，要生存，就必須要把更多精力放在業(yè)務(wù)上，勢(shì)必要少花錢多辦事，通常就會(huì)選擇把一些業(yè)務(wù)外包給第三方。這樣，勞務(wù)外包公司的作用也就凸顯出來了。
企業(yè)選擇勞務(wù)外包服務(wù)，可以為企業(yè)帶來更高的靈活性、可擴(kuò)展性和企業(yè)盈利能力。
1、管理規(guī)范，提高用工安全。
一方面，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2、成本低廉，提高企業(yè)效益。
通過勞務(wù)外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3、專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
借力勞務(wù)外包公司，企業(yè)將完善其內(nèi)部的HR管理技能和資源，同時(shí)能專注于吸引、雇傭、留住最優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)的管理層能專注于開發(fā)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。
4、降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
與勞務(wù)派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
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